长宁区 诚信可靠

选择第三方仓储物流托管模式，是对仓储物流市场近况与行业前景的充分预判，在线上营销领域具备有力的竞争资本，在提升买家的**率上更是效果明显。
以上，通过企业成立年限并不能一定保证你找到一个规范的仓储外包企业。规不规范是个相对概念，并没有一个明确的标准，仓储外包服务做到什么样后达标了。所以10年，只能做来参考因素之一。为确保找到一个心怡的仓库，还要考查企业的规模。包括企业人数，在仓客户数，企业市场规模。

但如果租给第三方仓库公司，这些问题一概不存在。你一夜间涨500平或消500平，在仓储托管公司这里都不是事儿。我有几万平的租赁面积，随便一挪是500平。场地弹性空间大得很。你场地增减的需求在仓储公司这里可以得到即时匹配，浪费可以减少到零。请问这个是成本吧？我亲手经历的一个案例。
一家做服装的企业。公司生存了很多年了。租了两层楼做仓库，共计3000多平。我们与她谈好方案入仓，用了500平解决了。她解散了十几人团队，退掉了两层楼。这个钱省了多少啊，自己去算一算吧。
脑袋转得快的小伙伴可能会想，同一个场地，都是做生意。我有闲置**载的情况，你不也有么？付出的成本你不是一样会摊给我么？如果你脑袋转得这么快，我先给你点个赞。你很聪明，但聪明的有点过头了。先我的客户都是动态变化的，我会根据长短租客户，B2B与B2C的客户不同的性质，来调剂场地安排，我让场地满置的手段要比你多的多。
你没有办法，我却有100种办法。你空闲700平方米要了命了，我空700平和没空一样。再者，仓储公司的价格都是恒定不变的，一年可能才做一次微调，甚至几年都不变化。中间如果出现空置地，过个十天半个月客户招满了，不会用加价的方法做，因为你加价会导致客户流失，得不偿失。这是生意经营起码的常识。

各行各业都有自己行业的ZY术语。我原来在金融行业，金融行业的术语堆如数家珍：基点、利率、汇率、管制汇率、自由汇率、隔夜利率、同业拆借、银行间市场等等，更难懂的如经常项目可兑换、资本项目可兑换、离岸金融、零售业务等等。一随口说出这么多术语，我的金融没有白做。但自从改行做仓储物流以来，感觉这个行业的术语很少。稍微想一下便知道，这是不对的，自己之所以感觉少，是因为自己接触的少，还没有深入研究而已。随着工作时间的拉长，我接触到这个行业更多的ZY名词。给大家一起温习一下。
社会物流总额。是指次进入国内需求领域，产生从供应地向接受地实体流动的物品的价值总额，简称社会物流总额。社会物流总额包括六个方面的内容：进入需求领域的农产品物流总额、工业品物流总额、进口货物物流总额、外省市调入物品物流总额、再生资源物流总额、单位与居民物品物流总额。这是一个有点生涩难懂的概念，读了几遍都不知道说的啥意思。

后时代，经济不*反弹。复工复产也不会一步到位，六月一日起复工，的要求复工率是50%-75%。为了防止疫反弹，尽管经济恢复的压力非常迫切，但也不敢一步到位。比如京东，已经复工一周了，依然没有恢复运力。复工率依然没有达到。在这种情况下，复工的仓库企业一定要做好消杀与防护，必须保证仓库在阴性下运行。如果一旦混进阳性，仓库势必会被封控。这对于在仓客户，刚刚可以动一动，再被封住，基本要了命了。
后时代，第三方云仓企业坏账率一定会增加。很多刚刚启动的项目，刚好赶上，解封后已无力运营。上班伊始，有客户说货也不要了，仓储费也不付了。不管你减不减租，他已无力运营。这对于云仓企业来讲是一个巨大挑战。一味逼债也不行，仓储公司同样面临现金流问题，客户不付钱，仓储公司哪里来的现金流。有一个方式可以试一下。如果仓储公司现金流有问题，可以是通过银行商业解决。然后，对在租客户延续交费期限，宽限1-2个月，这样帮助客户渡过难关。否则，一荣俱荣一辱俱辱。
后时代，仓储物流业将迎来一波发展高峰。尽管全社会产能降低，但消费需求并没有减少多少，特别基本消费，没有任何减少。期间被压抑的需求将得到逐步释放。但由于很多人期间由于没有收入而返乡，仓储物流行业将有一具短暂的用工荒。人力成本会有短暂的上升，但这个时段不会太长。用工会进入正常轨道。
电商队伍在不断壮大，线上营销的产品让生活用品无死角，只有你想不到的，却没有你买不到的，衣食住行等等。线上订单量不断的创记录，给电商仓储物流却带来了**的压力，仓储系统不智能不行，订单配发不及时不行，订单配发有错发或漏发不行，订单包裹打包不达标不行，快递物流配送不及时不行，线上订单接收不完整不行，库房等级不达标不行，库位摆放不不行，库存不准不行，仓储物流费投入过高不行……，行业内各种制约令很多商家都举步维艰，难于在平台内施展身手。
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