杨浦区 电商小仓库托管出租 常年招租

电商仓储物流费用控制的好，能将成本投入占幅在可控范围内，在**业同竞争环节中，才能具有竞争优势，不至于被动挨打。有很多小规模电商商家，都采取自管仓模式，运营模式近乎家庭作坊，这在降低人力成本方面确实效果明显，但这于店家有多余的人力才能实现。货品装卸、产品入库摆放、订单分拣、包裹打包、快递配发、退换货处理、库存盘点等等环节，都需要有经验、有责任的员工来完成，  缺失任何一个环节，都不能称之为合格的仓储物流。
电商仓储仓库如何进行智能化改造
电商仓储是零售业突飞猛进发展的产物，是电商必不可少的配套设施。没有仓库如何储存管理货物，没有仓库如何发货，没有仓库如何根据库存控制销量。中国电商2000年起步，2003年借着顺势暴发。在此之前，仓库基本都是自有自建，有了电商，卖家形态由整化零，小商家遍地都是。小商家是没有建仓能力的。开店的成本才十几万，几十万，如何花千把万去建仓啊。但仓库的需求是客观存在的，而且非常旺盛。于是第三方仓库市场应运而生。原来做仓库的人迎来了的创业契机，东挪西借小百万启动资金，租个厂房可以干了。客户是现成的，不用怎么花力气拓展，价格基本是你说了算，因为那时候还没有第三方仓库。的卖方市场。仓储物流行业富起来的是这批人，春江水暖鸭先知，市场从来不会亏待每一只先下水的。
由上面第三方仓库的形成过程，我们也能想象得到。电商仓库经历了怎样的发展过程。初记账的只有一个纸质的笔记本，所有账手工记，库存上要用计算器加加减减。配货还没有现在的分拣车，全部是二次分拣。先把堆货取出来，再按单分。没有PDA，全凭个人仔细。验货的是时候，拿张纸，在产品后面一个一个打勾。到快递面单环节更崩溃了，要手工填写。后来随着订单量的增加，手抄实在跟不上，才出了仓储物流通用ERP，比如时速，用友等等。库存不用手工记了，快递单也可以打印了。虽然打起来很得复杂，很别扭。

仓储托管（仓储物流、云仓托管、电商仓储等）价格是怎么定的？
几年在前复旦创投训练营里见到一个创业项目仓储托管，名字叫好成本。简单将当企业采购时，你到他的APP上一查，这个商品需要多少种材料，每种材料市场价格是多少，再加上人工场地待行政管理成本，然后你知道这个商品成本价是多少。然后你再与商家谈价格。当时这个项目已经拿到了二百万的天使投资。创始人张志好，仓储托管对自己的项目信心百倍。
前几天看到他朋友圈，仓储托管还在发好成本的信息。已经3年多了，恰好在期间，说明项目还在，不容易。当然他们现在面对的是一部分工业零部件。想想这个项目满的。这简直是企业采购，仓储托管供应商的大杀器。有它在想多赚点钱太难了。

很多员工已经跟随公司多年。在公司艰难的时候，与公司浴血奋战。公司现在大了，他跟不上节奏了，但不能相当然的裁掉或者从原岗位上撤下来，随便放一个闲职。这们会伤了人心，员工会觉得企业太薄情寡意，没有归属感。裁掉一个人，伤了一批人的心。经历20年创办的仓储公司，现在已经小有所成，但深感人才匮乏。人才成长没有跟上企业成长的步伐。每当夜深人静的时候，我常常反思。我到底错在哪里，到该怎么办？一边业突飞猛进，一边人才青黄不接。

上海已经封城两个月了，昨天市里通过新闻播放，从5月16日分阶段推进复商复市。复工的推进比这更早一点，666家复工企业白名单在4月份中旬有了。据说包括666在内有5000多复工证，很大一部分是仓储物流企业。而这些仓储物流企业中绝大部分是做仓储外包服务的。可以想象，仓储物流与民生**联系得有多紧密。弯弯绕绕地说这么多，只想告诉您，在上海做仓储外包的企业很多很多。
于是仓配一体化在美好的理想中诞生了。很多原来经营仓库或者配送的公司，开始扩大经营。从组织层面做功能合并。这严重违背了社会化精细分工发展的大趋势。供应链的发展绝不是粗暴地合并结点。
结果做仓储的搞不定配送，做配送的搞不定仓储。美好的愿望在现实中被打得稀碎。做仓储的纷纷裁掉车队，做配送的纷纷退出仓库。专心自己的主业。其实仓配一体化在讲述时概念意义要大于现实。嘴上说能做仓配一体化的都是留有很大弹性空间的。承接了业务再与上下游公司谈方案。
第三方仓储物流外包公司的广告随处可见，仓库库房规模大小不同，针对电商仓储服务特色不同，仓储物流外包报价单也是各有特色。市面上出现这么多的仓储物流公司并不奇怪，起因是电商营销的不断膨胀，对仓储物流需求量逐年攀升，租仓库自营难度大等综合因素所致。从实际需求与实际而言，第三方仓储物流外包，确实能在线上营销领域给电商商家带来很多的便利，也能在费用控制上有明显的优势。
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