服务类型仓储+配送+托管+一件代发
仓库类型立体库 楼库 平库 高台库
服务优势一对一专属客服
租赁优势面积灵活 租期灵活
支持业务日用百货 家用电器 大型设备
仓库特色配发及时 环境好 价格优
客户类型B2C+B2B仓配一体化
日峰值20万单
企业资质仓储物流协会会长单位
收费优势电商免租金 按天计费 按单收费
运输方式专线 物流 配送 快递
合作快递三通一达、顺丰、邮政、安能、德邦等
对接渠道电商,官网,小程序,微商,商**,门店等全渠道仓配一体
定制服务贴标，组套，塑封，换包装，喷码，纸箱代采，去扣，挂吊牌，去标，耗材采购
发货时效每天17:00前订单当天发出
仓库设施环氧地坪，监控全覆盖，智能仓储设备，智能管理系统
系统服务WMS系统，OMS BMS系统，退货系统，结算系统
网店营销、直播带货、实体店线上营销等销售模式，已成为国内营销市场的主流，线上下单，线上支付这种便捷的购物体验，不仅**国内市场，在国际市场也颇受追捧，这是时代进步、科技高度发达的真实写照。大多数平民百姓并不关注宏观发展与规划，却热衷于能为日常生活带来的各种便利，电商营销是科技腾飞后给百姓生活带来的蕞大便利，无论男女，也不分老少都乐于其中，将购物过程变成一种生活享受。
仓储托管大致是这样，接下来说一下仓库出租。我们也顾名思义：是把仓库出租给使用人。双方当事人是了出租方与承租方。出租方通常是，是仓库的产权所有人。承租方是仓库的使用管理人。通常这种合关系发生在与仓储公司之间。仓储公司是仓库的实际使用人。
两者签定的合同是租赁合同。通常房屋与厂房的租赁合同内容比较简单。不像委托合同有那么多服务标准。租期与续租方式与续租价格是个关键条款。当然任何合同主体都有权利与义务。仓库租赁合同也一样。如此看来，第三方仓储公司合适的业务范围是仓储仓库托管，而不是仓库出租。
那为什么仓储公司在做SEO要用仓储仓库出租呢？事实上仓库需求方在找仓库时，概念上是要租个仓库。在大众的认知中，出租与租赁远比委托与托管熟悉的多。在大众眼里仓储出租与仓库托管是一个事物。他们打着仓库出租概念实际上却是要寻找仓储托管服务。世间很多事情是这么奇怪，这是理论与现实的区别。
想弄清仓储托管价格是怎么定的，大约可以帮助我们能够获得更好的仓储出租报价。但这之前要知道仓储托管价格的构成。不管仓储公司的报价模式有多么不同，有的按着货物的体积来报价，即多少元每立方每天，有的按照托盘，即多少元每托盘每天；有的按货架，还有的纯计件；当然市场上多的是按照租租赁面积来报价。
不管你是以何种模式呈现给找仓库的客户，仓库托管的成本购成都是一样的。这好一块蛋糕，都是用奶油、面粉、糖、香料等基本原料。至于你是做成心形还是四方形还是圆形，看你自己的意愿与客户接受度。
你要是认为客户对圆形的接受度高，那你做圆形，如果你认为心形接受度高你做心形的。当然为满足客户的各种需求，每个形状的价格不一样了。这与仓库托管出租的报价一模一样，构成都是一样的，但价格却不是一样的。我们要做的是要搞清这个基本构成。
这个构成说起来也简单，的一块是场地租金。租仓库属于工业地产租赁，场地的租金肯定是少不了的。这个费用先取决于城市然后是地段，再次之是仓库硬件设施。比如上海的仓库与无锡的仓库租金不可能同样。同一个城市，市区与市郊的价格也一样，同一地段仓库内的设备不一样，你一个是立体库一个是平面库，两者的场地租金如果相同，估计是有人亏大了。
仓储托管公司有人才成问题
所有公司都有人才成长问题，仓储托管公司也一样，而且这个问题在仓储公司好象更为**。创业初期，为了生存，公司没有多少人，也没有多少业务，人才成长不会是大问题，甚至可以忽略不记。但是企业发展到中期，业务越业越复杂，越来越多。组织构架越来越复杂，人也越来越多，人才水平参差不齐。人才的成长问题是一个大问题了。
不用担心找不到人的情况。而自营仓库，对劳务中介没有这么大的吸引力，因为你的规模不够。在仓库内部，工人实际上是被共享的。比如仓库中有20个工人，200家客户。实际上这200家共享了工人，这样每家客户生意都有淡旺季，A家生意淡了B家旺，这样工人可以少在A家投入劳动，精力用以B家。这样内消化了人员闲置的问题。所的自营仓库中无法解决的问题，在托管仓库中都可以迎刃而解。
节省成本只是电商仓库选择外包的理由之一，没有一个企业，不管你是多大规模，节省成本都是正确的。但功能是否要外包，还取决一个前提条件：是不是企业的核心业务。没有企业把研发外包出去吧，因为这是企业的核心。我看看对于电商企业，仓储物流是不是企业的核心竞争力。
怎么判断呢？你是卖东西的，那么买东西的会不会因为你仓库物流来决定下单呢？显然不是，你发货快，发货准，能提高客户购买体验，提高复购率。但这也是功能。企业的非核竞争力，基本都可以选择外包。不会影响企业的发展。所以，那些以把握的仓库物流以为把握了核心竞争的应当换换想法了。
这里有个案例，你可能会说，看京东啊。不是反例么？这是一个可以蒙人的案例，表面一看，的确是。但你想想，如果仓储物流是核心，那天猫淘宝拼多多放等一众平台都应该活不下去了，京东不做物流不是京东了么？显然不是，京东物流也只是给京东加分而已，并非核心。再者，京东物流是企业多元化的结果，它之于京东京东金融、京东科技一样，并非不可或缺。
现在很多电商企业将运营也外包了。一个卖东西的公司将如何卖这个环节都包出去了，直是不可思议。运营不是电商企业的核心竞力吗？回答是肯定的：是的，运营是电商企业的核心竞争力。但那是以前。现在真的不是了。那现在电商企业的核心竞争力是什么？回答是产品。
第三方仓储物流外包公司的广告随处可见，仓库库房规模大小不同，针对电商仓储服务特色不同，仓储物流外包报价单也是各有特色。市面上出现这么多的仓储物流公司并不奇怪，起因是电商营销的不断膨胀，对仓储物流需求量逐年攀升，租仓库自营难度大等综合因素所致。从实际需求与实际而言，第三方仓储物流外包，确实能在线上营销领域给电商商家带来很多的便利，也能在费用控制上有明显的优势。
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