上海市区 B2B仓库外包

电商仓储物流费用控制的好，能将成本投入占幅在可控范围内，在**业同竞争环节中，才能具有竞争优势，不至于被动挨打。有很多小规模电商商家，都采取自管仓模式，运营模式近乎家庭作坊，这在降低人力成本方面确实效果明显，但这于店家有多余的人力才能实现。货品装卸、产品入库摆放、订单分拣、包裹打包、快递配发、退换货处理、库存盘点等等环节，都需要有经验、有责任的员工来完成，  缺失任何一个环节，都不能称之为合格的仓储物流。
无数个不眠之夜，经过一遍又一遍反省之后，我发现事情也许并非我一人无能或者无意造成的。平时很羡慕与科技公司，几乎合世界的人才都被他们瓜分了。轮到我们仓储物流业几乎都是边角料了。看到人家大气上档次的人才，再看看自己盆里这几条鱼。有种徒乎奈何的感觉。我孜孜不倦的读书看报上论坛读商学院，唯恐哪天我的眼界与格局跟不上我辛辛苦苦创立的仓储公司的发展。但是我却无力带动一群人的成长。

事实上，我们在业务谈判中，经常提供的服务都**出客户的预期。比如系统的库存管理，半小时回复时效，一对一账务服务人员。很多服务项目与服务机制是**出客户想象的。必竟客户对第三方仓库管理并不，很多了解与认知还停留在概念上。但这并不能构成合同价格提升的依据。如果你敢这么干，那是拿客户的无知。这种做生意的方式叫做坑人。
同样，也有达不到客户期望的时候。但这种情况多数是由于客户对第三方仓库不了解造成的。比如，服务。很多客户把仓库服务与酒店服务相比，以为都可以来货，都可以发货。这是对第三方仓库缺少起码的认知。仓库是劳动密集型产业，这么繁重的体力劳动，不间断，无轮几班轮值都是不人道的。
同样，仓储公司也不会因为客户的不了解而提出过高的期望，由于不能达到而降格。任何买卖同合中，价格与标的都是核心条款。你可能会说：刚才不是仓库托管是委托合同么？现在怎么是买卖合同了？这里普及一下，委托合同是买卖合同的一种。买卖的标的物是仓储托管服务，合同价格是仓储托管服务的价格。并不矛盾。

很多员工已经跟随公司多年。在公司艰难的时候，与公司浴血奋战。公司现在大了，他跟不上节奏了，但不能相当然的裁掉或者从原岗位上撤下来，随便放一个闲职。这们会伤了人心，员工会觉得企业太薄情寡意，没有归属感。裁掉一个人，伤了一批人的心。经历20年创办的仓储公司，现在已经小有所成，但深感人才匮乏。人才成长没有跟上企业成长的步伐。每当夜深人静的时候，我常常反思。我到底错在哪里，到该怎么办？一边业突飞猛进，一边人才青黄不接。

于是仓配一体化在美好的理想中诞生了。很多原来经营仓库或者配送的公司，开始扩大经营。从组织层面做功能合并。这严重违背了社会化精细分工发展的大趋势。供应链的发展绝不是粗暴地合并结点。
结果做仓储的搞不定配送，做配送的搞不定仓储。美好的愿望在现实中被打得稀碎。做仓储的纷纷裁掉车队，做配送的纷纷退出仓库。专心自己的主业。其实仓配一体化在讲述时概念意义要大于现实。嘴上说能做仓配一体化的都是留有很大弹性空间的。承接了业务再与上下游公司谈方案。
正是因为消费模式变更给人们的生活带来了太多的便利，市场上也出现了供需失衡的现象。很多商户也嗅到了商机，将实体店销售转型为电商线上营销，竭力将店内商品在B2C平台上的展现出来，让买家*出门能通过线上浏览到自家产品，并能驻足于店铺内，将自己喜欢的商品都揽入购物车，待到车满**载时，轻轻点动手指完成线上支付，可以坐在家里能待送货上门。小时候我们耳边每天都会不停的响起一个声音，那是实现小康生活，进入现代化生活，如今的人们已经亲身体验到了现代化给生活的方方面面带来的无尽乐趣。
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