供应链B2B仓储管理 仓储配送一体化 人气爆棚

电商仓库的管理性强，日常运营中需要解决的问题比较多，库存的准确性，收发货的差错率及时效，是电商仓库根本，一旦准确率达不到要求，客户购买体验就会大大打折扣。
收货。你可能会说，收货也算服务吗？废话，收货怎么不算服务！收货的先要看货品外箱有没有损坏，如果损坏要看看有没有伤到里的商品，如果商品受伤要马上与物流快递确认，拒收或者赔尝。如果没有损坏到商品也要及时与客户联系，拍照并告知外箱受损。然后要核对数量，在清单上签字。有经验的收货人员从来不想当然的签字，一般都签“实收n箱，某某某”。更复杂一点的收货不旦有数量核对，还要分品类分批次，检查相关商品的资料是否齐全。象盒马、亚一仓、开示客这类大仓库都有收货组。

如何匹配这个需求，是仓储公司的课题。市场上通常有两种办法来解决这个需求。种是做迷你仓。顾名思义，从字面也能理解这个概念，这个仓库小的已经到mini这个程度了，你说小不小。怎么做到的呢？仓储公司先租了一个大场地，可能有四五千平或一万平，然后把这个大场地分隔成一个一个立的空间，每个空间立上锁。通常现在都是密码锁。谁租了就给谁一密码，东西放进去，随时取走，有点自助的意思。但事实上，由于各种原因自助程度较低。你可能要问：市面上不是有这样的小仓库吗？你前面怎么说没有。这里面要清晰一个事情，你的需求是否真正与这种仓库匹配。如果你存家具、个人用品等，只需要短期存放，而且仅仅是存放即可，才适合这种仓库。这种仓库一般都设在市区，在市郊也是比较便利的地方。这就是意味着租金会比较高，因为迷你仓的营利模式就是租金差。简言之，就是你只是有物品需要短期存放，去找迷你仓。

仓库的规划的工作要从找场地开始。这个篇幅不谈地理位置问题，仓库的地理位置我们抽聊五块钱儿的，今天这五块钱儿不含这个，客官您多担代。在堪查场时要注意场里的各种设施，一定要经过测量获知仓库的实际利用面积到底有多大。这个差距蛮大的，有的是八成使用率，有的是九成，这里建议低于9成的不要选择，这样的场地你怎么做基本都要亏。 如果你拿到手一个八成使用率的场地，然后进行规划，除去各种功能区加通道，仓库的使有率估计达到80%。这样租到托管仓库货主手中仓库的使用率实际是64%，请问谁会租这样的仓库？这个仓库的价格得多高才担得住成本？一旦拿到一个不到9成使用率的场地，再想做托管仓库基本是不可能了。

既便仓库的使用率很高，但也要注意场地上的细节，场地形状与一些不可拆除设施会严重影响仓库使用率，比如有的场地会由于各种原因会有一道坎，别小看这一道坎，会浪费很多面积。看看场地排水效果是否可以，雨天会不会被水淹，一旦这些细节没有考虑周全，未来都会影响你成为一个好的托管仓库。
1、【区位优越 配套全面】
八个分仓近高速，出行方便。分布在上海8个分区，形成运输线路，一体化配套完善，各种卸货设施，能给出不同的卸货方案。
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