小型仓库出租|网店仓储物流

网商客户发展越来越*，仓库面积往往也就越来越紧凑，随之而来的就是移仓和开分仓。一般来说，商家对前端销售这块的了解程度较深，对于后端仓库配送这块的了解往往不够深。这样就会对仓库中很多的问题掉以轻心，造成更多的问题。做仓库做的是细节，大方向谁都懂，但是一个细节可能会导致你整天的发货停滞。
近一个客户在安排移仓的行为中出现了一些很严重的误区，星力物流小编略微有一些仓库管理的经验就发出来和大家一起探讨。 移仓前需要做的工作： 制定移仓计划 a)做网销的客户，注重的是客户体验 ，客户体验 3方面，售前丶配送丶售后，配送的效率在很大程度上会影响到客户体验，那在移仓过程中就要大程度的杜绝错漏发丶停止发货等情况的发生，我的简易是这样，在库存允许的情况下，分拨一部分货物出来，用标准型装丶贴上标准唛头，减少入库所需要的时间，以及一些不必要的麻烦来延长正常发货时间，分拨出一部分货，先做迁移，这部分或好是涵盖整仓全部的sku，只做来货明细和系统入库单，包含产品条码，品名，数量，好可以预先做好库位编码。
 b).准备硬件，做好统筹规划；在清点货物的同时准备好托板丶液压车丶货架丶打印机丶包装台丶扫描器丶电脑丶办公用品等，确保新环境网络没有问题，电路没有问题，系统设置没有问题，耗材全部到位。环境预先检查完毕，没有任何问题，做到入仓既可以操作。 c).标准化产品好可以上托板，这样可以加快装货和卸货的时间，减少在移仓过程中出现的产品损耗丶耗时问题。 d).仓库内统筹规划，移仓之前必须要做好新仓库图纸，装好货架，在货架上贴好库位码丶条形码和品名，预放置储物箱。
移仓 移仓前必须要对人员进行一个安排和统筹规划，分工安排到人，要求在移仓开始时，每个人做每个人的事情，不重复做事，不无人问津。 在系统中建立新的仓库，制作入库单，按照模式分配，在清点后做入库，必须要做到0差异，因为只有做到0差异，在客服审单的过程中才会知道，如果新仓缺货的情况下，单子就调拨不过去。 移仓发货两不误。
移仓过程中，老仓库继续发货，不要停下来，的差别就是大货区的囤货少了，产品*运往新仓库，按照预先做好的规划，大货上货区，同时安排人员对货架上的储物箱进行补货，补货和大货区整理同时进行，尽量可以做到多线程同时进行，提率
测试发货 批次移仓完毕后进行仓内整理，整理完成后，测试订单处理，将少部分订单下拨到新仓库，进行测试2~3天，测试没有问题后，新仓开始发货，老仓停止发货，按照同样的方式，将老仓库余下的货物移运到新仓库，这样，这样发货和移仓行为两不误。
在服装鞋业经营业务商品往来过程中，会存在种种原因导致账面数（电脑数）与实物数不不一致的情况，比如实物进出人为拿错货（尤其是拿错颜色或尺码导致窜色窜码），款号标识错，甚至丢失等等。对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
操作实现程序化提高出入库作业效率由于鞋帽服装类产品的特点是分色分码，同时每年至少两季，换季快、品种变化也快，因此要求鞋帽服装业企业管理存货周转速度要不断地提高。尺码颜色偏向的产品和过季的产品要很快地清出换现，换上时令**产品。保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业、准确，低耗、有序。
仓储作业信息化提高仓储作业效率 不管您是服装鞋业公司还是区域代理商，

仓库：温度、压度、湿度 在仓库中，空气潮湿是造成各种物资劣变的重要原因，所以，我们在仓库管理中其注重仓库的防潮工作，对仓库的温度、强度、湿度等都制定了严格的控制标准。
然而，这样精细的护理还只是初步，在货品到达商场后，也是不能掉以轻心的。因为，若服装被长期搁置而不直接拆箱上架，由于存储条件的发生了变化，衣服还是有可能会受到损害。所以星力仓储规定：店铺需要在内进行拆箱点收、上架存放。 这样不仅可及时检查货物是否在运输过程中受到了折损等伤害，还能通过拆，保持衣服的干爽，可谓一举两得。
正如我们所看到的，现实中，有太多的服装力在服装品质和设计美感上给消费者带来的的享受，却很少在消费者看不到的背后投入大量精力。

在日常实践中，面对一个现场脏、乱、差的企业，员工经常抱怨自己的工作场所不被重视，星力仓储仓库出租推荐，而一个干净整洁、管理有序的企业，员工就能够体会到归属感和自豪感。

需求预测： 对于服装而言，一方面要保证充足的货源，防止断货，另一方面又要防止由于多备货而导致的库存积压，根据不同的销售时段准确的推算出合适的库存量，防止旺季无货可卖，淡季库存积压，大限度的降低流动资金的需求。 库位优化管理：准确的销售预测分析将以供应链管理系统提供的历史销售数据为基础，加上人们对季节因素、趋势值、周期因素、促销因素的各方面考虑，从而得出较为准确的预期库存水平、周期和周转量，保证合理的安全库存。
产品库存控制： 订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用多的库存控制方法是经济订购批量法。
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