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上海星力仓储服务有限公司仓库出租,全托管业务,出租临时商品仓库和电子商务舱,我们仓库现有2000平方米待租,30平方米起租,公司充分利用社会物流资源将仓储,运输,装卸,理货,配货,分拣发货等方面有机的融合在一起,形成了完整的仓储与配送供应链,为有需求的客户提供多功能的综合性的仓储服务。

    电商仓储管理|仓储物流外包|租临时地仓库
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    电商仓储管理|仓储物流外包|租临时地仓库

    更新时间:2025-04-09   浏览数:63
    所属行业:物流 仓储
    发货地址:上海市杨浦区  
    产品数量:9999.00平方米
    价格:¥1.20 元/平方米 起
    规格1元/㎡/天 起租期1月 起租面积20平米 价格1.2元 仓储面积50000 仓库所在地上海 仓库用途各类货品 租期灵活 服务优势专属客服、专一服务
    星力仓储能为众多电商企业,提供一站式五星级电商仓储物流服务,用智慧的、科技的物流模式,为广大客户提供全面周到及时的服务,让仓库管理工作变得更轻松,更快捷,更准确,让用户享有更好的购物体验。
    始终以“诚信为本,服务至上”为宗旨,受到客户一致**,是上海市仓储与配送协会理事单位。现拥有:
     一、公司是一家大型综合仓储合法企业,证书齐全(上海仓储与物流运输理事协会、上海市企业安全生产标准化证书等)。公司拥有员工500人,司龄5年以上员工达到70%,所有管理人员均大学以上,库存准确率达99.99%,一对一的客服、仓管服务。
     二、下设8家分公司,100多个分仓,仓储面积**10万平,交通方便,大小卡车可以进出,环境优雅,设施齐全,适合存放各种商品(危险品除外),购买数亿元的货品意外保险,10平方米起租,面积可由需要而定;据2019年统计,托管货物流转额已经达到每年几百亿元以上。
     三、公司自有运输车队,百余辆货运车不间断作业,广泛的物流渠道,国内及国际运输,合作公司包含几乎所有的快递及大型物流公司。
     四、公司引入的自动分拣流水线及与之配套的PDA智能设备,完善的办公设施,以及各种操作所需的软硬件设施(宽带、无线网等、货架、叉车、液压车、湿温度表、消防设施、园区内外的系统、远程视频等)一应俱全。
     五、免费提供*的OMS订单管理系统、WMS仓库管理系统,客户可在线进行入仓、出仓及物流代发等业务,通过PC端或在线APP查看库存信息;对接各种电商平台,从抓单—审单—查**区—打单—分拣—查验扫描—包装-贴单-称重扫描--发货。
     六、货物仓储、装卸、分拣、货物再包装、盘点、货物的每周除尘、货品贴标、条码采集、定期盘点及库存确认等服务。并且每个客户无论大小,均配有一名主管、一名帐务和若干工人组成的一套班底做对应服务。
    电商仓储管理
    成立于2003年星力仓储年,在杨浦区租赁了500平方的仓库运营地2005-2008年星力仓储的仓库运营地增加到3000平方,公司购买整个仓库硬件设施(宽带、货架、叉车、液压车、湿度计、消防、相机等),完善仓库软件系统,为客户提供准确的库存、日、周
    由于2008-2010年各种中小企业的不断发展和对代发货仓库的渴望,星力仓储在服务上从各种客户逐渐发展到现有的数十个到100多个现有仓库面积,无法满足客户不断增长的需求。据2010年统计,总面积已达10000多平方,即星力仓储。
    2010-2012年国内淘宝、天猫、京东、微商等电商如雨后春笋般出现在计算机网络和手机的各版上,为满足仓库市长/市场要求和未来星力仓储的发展,对仓库全体员工进行仓库服务的业务培训,升级仓库现有ERP软件,购买专为电商提供的订单抓取软件。
    截至2013-2015年,随着竞争的加剧,浦东也设置了约6000多平方的仓库,到目前为止,星力仓储总面积已经达到60,000多平方,希望能为更多的电商提供仓储服务
    为了**客户商品的安全,我们仓库的所有商品都可以购买事故保险、安全技术、无线红外摄像机,远程你的商品,随时随地都可以看到。
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    上海星力仓库总部位于上海中环线,是的城市仓库,位于下属16个分公司、数十个分店、上海东西南北,合理分布在整个上海。智能仓储本没有地理限制。客户不必来。我们将根据智能分析各客户的商品、配送更快、快递、物流时效性更强的原则,合理地将各商品放入我们的仓库。
    电商仓储管理
    星力仓储有限公司成立于2003年4月16日,从无到有,从小经过大的艰苦历程,从成立初期的十余人发展到现在的近千人,从数百坪的小仓库发展到现在60,000多平方的现代化标准仓库,目前拥有高素质和多年的员工。与完善的办公设施、多种运营所需的硬件和软件设施、办公自动化系统、公司自身运输车辆、多个新的大型物流快递(德邦、跨越、顺丰、圆通等)进行深度合作。
    仓储管理成本的节省。没有做过仓储管理的人通常将这项工作看得过于简单,来货就加,发货就减,也就是加减法,小学水平就够了。租个场地,找几个,问题就解决了。事实远非如此,从收货、检验、复核、上架、盘点、订单处理、拣货、验货、打包、称重、库存消减,是一链式连接,任何一个环节出错就会导致一系统列错误,你可保证某一环节不出错,如果环环不错,对流程设计与管控具有相当高的要求,考验的是仓库管理执行力。自有仓库很难做到托管仓库的管理水平。当仓库托管外包后,内部的行政隶属关系变为外部的合同关系,两种关系主导的执行力显然是不一样的。
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