短租小仓库出租 效益

从2000年开始，我就已经步入营销领域，当时是批发服装鞋帽为主轴，主要采取实体店销售。经营几天之后，发现产品迭代很快，每年都有大量换季商品返回，导致库存积压严重，同时销量萎靡，店面租金激增，已经入不敷出。
2016年年初开始，由于线上营销，很多实体店铺都是去了市场份额，我也就只能放弃了线下销售，转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用，销量上来了，我又面临一个新的问题。为了抢占市场，把大部分精力都投在了线上推广，随着销量增加，仓储物流的管理与成本控制，越来越困扰我，库房空置与电商节爆仓，人员闲置与促销季无人可用，仓储租金每年上调，人工成本愈发高涨等，都让我觉得自管仓给我带来**的压力。
逛商场购物，去超市添置家用物资，到批发市场选购商品，进集市囤积生活物资等现象，都是百姓传统的消费与休闲模式。当线上营销推出之后，人们的消费习惯已经出现了翻天覆地的变化，几乎完全摒弃了历代人传承下来的购物方式。不单单是线上电商店铺购物，包括餐饮、休闲、娱乐等生活版块也已加入线上预约购票的模式，从某种意义上讲，已经给百姓的生活带来大的便利，让百姓真切的感受到时代变迁所带来的幸福感。
随着电商营销模式的蓬勃发展，电商仓储物流得的重要性也日益凸显出来。很多经销商以自主经营，仓库自我管理模式存在，为提高仓储、人员、成本可控性，将电商仓储物流的繁琐工作都掌控在自己的视线范围内。租仓库，培养仓储管理员，寻找价格低、时效好、服务到位的物流及快递公司，是诸多电商商家的共同梦想。我们对电商商家进行了不完全统计与调研，采取自管仓模式的商家，都面临一个共同的问题，那就是要在仓储物流管理上花费大量的精力，投入更多的人力与财力，但所得到的回报却完全失衡，导致线上营销的投入精力大打折扣，**八成的商家得到的结论是销量低利润薄，令商家感觉得不偿失。

要想做好仓库管理，就必须做到仓库、人、货、账的结合。充足的标准仓库、精细化的运作团队、全面的货物管理，健全的仓库管理制度，将直接影响仓库管理的实际效率。星力仓库拥有近10万平方米的标准仓库，平台仓、立体仓、恒温仓应有尽有，分布在全市各区县，交利，场地宽敞，适合各种型号的车辆进出。拥有数百位精英骨干力量，技术娴熟，经验丰富。管理着服装鞋帽、电子产品、日用百货、家居用品、化妆品、五金机电、家用电器、文教用品、休闲食品等，价值近100亿元的货品，配以自主研发的WMS仓储管理系统，我们有能力也有责任，为广大商户提供高质量、全面、细致、准确的仓储代发货服务。

第三方仓储公司的优势在于资源充沛，大型的仓储公司都有各种类型的库房，包括楼仓，平台仓与立体仓。平台仓适合存放进出频繁，分量重体积大的商品，货品进出包括上架，都适合大型装卸设备来完成。立体仓适合体量大，货品规整，同品同款存量多，利用空间优势，能有效压缩存储空间，在降低仓储租金方面效果很明显。楼仓是为普遍的一种库房类型，适合存放各类日常用品，楼仓的优点是干燥，采光好，虫鼠隐患小，配备货架后会对货品分类摆放起到明显的作用。

选择电商仓储物流托管路线，可以实现仓库库房资源与人力资源共享，利用第三方仓储公司产量集中，快递物流价格探底等有利条件，免去库房空置与不足烦恼，避开招工难留人更难的困境。发货快、配发准、订单包装严实、物流快递*等有利条件，能确保商家轻装上阵，无后顾，既能降本又能增效的有利局面，瞬间就会显现出来。好的仓储公司在仓储管理，与仓储配套设施上的智能性，仓储运营团队的实战能力上都有明显优势。与托管电商仓储公司合作后，能各尽所能，各显神通，各尽其责，双方联手起来形成完整的仓储供应链，才是网络科技高度发达的当今社会应有的架构模式。
星力仓库是一家专业的全代发货仓储公司，既提供优质的库区场地，又提供专业的管理与运营团队。租赁仓库，无论面积大小和租期长短，只要产品合适，所有租赁业务都可以由星力仓库承担。无论客户依赖何种消售渠道，星力仓库都能提供优质的全托管仓储服务。凭借专业的技能，实现了智能化的仓库管理，可以为商家带来双倍的，客户可以卸下仓库管理的重担，轻装上阵，全身心地投入到市场开发中，大大缩短了商家的发展进程。