供应链B2B仓储管理 小饰品仓库出租 常年招租

【星力仓储服务有限公司】是的仓储物流托管公司，可为您提供短期租赁、仓储全托管、物流外包业务。租用面积可大可小，按需分割。
仓库的规划的工作要从找场地开始。这个篇幅不谈地理位置问题，仓库的地理位置我们抽聊五块钱儿的，今天这五块钱儿不含这个，客官您多担代。在堪查场时要注意场里的各种设施，一定要经过测量获知仓库的实际利用面积到底有多大。这个差距蛮大的，有的是八成使用率，有的是九成，这里建议低于9成的不要选择，这样的场地你怎么做基本都要亏。 如果你拿到手一个八成使用率的场地，然后进行规划，除去各种功能区加通道，仓库的使有率估计达到80%。这样租到托管仓库货主手中仓库的使用率实际是64%，请问谁会租这样的仓库？这个仓库的价格得多高才担得住成本？一旦拿到一个不到9成使用率的场地，再想做托管仓库基本是不可能了。

托管仓库要有的备货区与来货区。对于2B的客户，发大货，需要提前备货。如果你是做2B仓库，备货区的面积不要小于100平方米。货品在未有清点完成并录入系统前， 是不可以拉入存储区的。否则，经常会出现实物已经上架而系统中却没有数据。系统库存少于实物，客户上游的单子就推不下来。所以当来货区有货的时候，就知道这些货还没有入库，文员就要做系统入了。来货区通常不要小于50平。

收货。你可能会说，收货也算服务吗？废话，收货怎么不算服务！收货的先要看货品外箱有没有损坏，如果损坏要看看有没有伤到里的商品，如果商品受伤要马上与物流快递确认，拒收或者赔尝。如果没有损坏到商品也要及时与客户联系，拍照并告知外箱受损。然后要核对数量，在清单上签字。有经验的收货人员从来不想当然的签字，一般都签“实收n箱，某某某”。更复杂一点的收货不旦有数量核对，还要分品类分批次，检查相关商品的资料是否齐全。象盒马、亚一仓、开示客这类大仓库都有收货组。

1，20平方米租赁，灵活的仓库面积，客户可以根据发货量、销售数据预测、促销活动制定，提前调整仓库面积，实现仓库成本合理化，有效降低运营成本，不浪费一分钱。
2、全面周到的仓储服务。货仓、装卸、分类、货物再包装、货物周除尘、商品贴纸、条码收集等服务。
3、仓库规划，对所需资源进行精密测量，提率，节约成本类别商品分区存储，共享设备资源，降低运营成本有效。
4、公司员工分工明确。顾客不分大小，都是由一个的团队，一对一的账务主管负责，提供应对服务。以所有顾客为中心，与顾客销售一起做好仓储及配送服务
二、适合存放物品
1、服装鞋帽、食品、包、玩具、轶事、厨房用品、母婴用品、小百货商店等储存。
2、家庭生活用品，换季用品保管，家具电器保管，装修临时仓库。
3、企业文件保管、办公用品、展示用品、办公用品保管。
4、服务渠道有商场、大型卖场、一号店、京东、淘宝、微商、医院、大学、个人用户等。
客户自己找仓库没有困难，可以避免大小不合适的尴尬。可以根据客户的需求开发适用的面积。需要临时或短期增加仓库面积。我们公司都可以提供。不需要单画出单的宽敞空间，创造旋转空间和办公空间。合理的管理系统开发、的ERP系统、合理的部署人员、强大的管理、合理的商品规划部署和技术，使客户节省使用面积，从而节省了很多仓库费用。一般来说，使用我方仓库，客户比自行租赁仓库运营节省1/3-1/2的仓库面积和仓库费用。
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