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但是到了实处,很多商人都发现,理想很丰满,但现实却是很骨干,到处碰壁,直至遍体鳞伤。没有适当的运营团队,没有正规的标准仓库,没有完善的仓库管理系统,引发了一系列仓管后续问题,执行力度不强,旺季订单不能及时配发,订单不能准确按时完成,仓库面积不足或过剩,库存数据差异过大,仓库费用过高等,出现了阻碍公司发展的不好迹象,大大降低的企业形象。仓储物流不是完全自动化的工作,仓库里有太多的不确定性,需要对仓库内外熟悉的负责人,进行总控制的角色、经营者们为了解决这些问题,将投入很多精力和财力。
作为一个合格仓储物流公司,并不是拥有了库房就能胜任,库房只能解决仓储物流所需的硬件资源,这样仅适合做单一的仓库租赁。简单的仓库出租弊端是面积大小的决定权在库型而不是与需求完全吻合,管理不善,库房面积经常出现亏空与盈余的交替出现,也令租赁户困扰不断。