徐汇区 小家电仓库出租 一件代发

仓储物流行业现在已经推出第三方仓储物流托管服务，这类仓储公司都有多样的标准库房，楼仓、平台仓、立体仓、恒温仓、冷冻仓等，可以依据电商商家的需求，在库房类型，库房面积，库房位置等方面进行合理匹配，这样既能满足电商商家的库房需求，也能为商家大幅降低仓库租金。仓储无法托管，是将仓储资源的醉大化，与电商商家在合作的基础上进行资源共享，合作双方各取所长，各尽所能，醉终实现双赢。
很多员工已经跟随公司多年。在公司艰难的时候，与公司浴血奋战。公司现在大了，他跟不上节奏了，但不能相当然的裁掉或者从原岗位上撤下来，随便放一个闲职。这们会伤了人心，员工会觉得企业太薄情寡意，没有归属感。裁掉一个人，伤了一批人的心。经历20年创办的仓储公司，现在已经小有所成，但深感人才匮乏。人才成长没有跟上企业成长的步伐。每当夜深人静的时候，我常常反思。我到底错在哪里，到该怎么办？一边业突飞猛进，一边人才青黄不接。

上海已经封城两个月了，昨天市里通过新闻播放，从5月16日分阶段推进复商复市。复工的推进比这更早一点，666家复工企业白名单在4月份中旬有了。据说包括666在内有5000多复工证，很大一部分是仓储物流企业。而这些仓储物流企业中绝大部分是做仓储外包服务的。可以想象，仓储物流与民生**联系得有多紧密。弯弯绕绕地说这么多，只想告诉您，在上海做仓储外包的企业很多很多。
于是仓配一体化在美好的理想中诞生了。很多原来经营仓库或者配送的公司，开始扩大经营。从组织层面做功能合并。这严重违背了社会化精细分工发展的大趋势。供应链的发展绝不是粗暴地合并结点。
结果做仓储的搞不定配送，做配送的搞不定仓储。美好的愿望在现实中被打得稀碎。做仓储的纷纷裁掉车队，做配送的纷纷退出仓库。专心自己的主业。其实仓配一体化在讲述时概念意义要大于现实。嘴上说能做仓配一体化的都是留有很大弹性空间的。承接了业务再与上下游公司谈方案。

我只能苦笑，君子爱财取之有道。如果倒退十年，这钱我非赚不可。但现在是十年后了，对于一个二十年的公司，岂能为千把万营收随意改动战略。我再三向兄弟解释，我不是不想赚这个钱，实在是情况不允许。于是我教了他如何在网上找仓库，找到仓库后如何要报价，要到报价后如何对比。我承诺，一定会把这么高的物流成本降下来。他欣然应允。

电商库存为什么一定要外包？
每当我在人前讲，当你需要仓库时，可以选择外包。不需要费劲巴力的自己去经营一个仓库。总会有人说我王婆卖瓜，自卖自夸。免不了刻意推销之嫌。一时间难以*说明白，于是我用简单的两个数字告诉他：仓库包给我做，只花现在仓库经营成本一半不到的钱可以了，我们可以用试一年，如果省不下这个钱，我再给你搬回去，搬家的费用我来出，不让你出一分钱。
有人觉得我在夸海口，吹牛逼不上税。也有人真的被打动了，毕竟做生意，合作不是两天，要想长久做，吹这个牛逼一点意义也没有。如果是光靠吹牛逼活着，公司不可能存活二十年。
口头上说不明白，笔头上总可以。这个问题有两个大点。先，可以省钱。我们看看如何省钱，可以省多少钱。为了说清这个问题，我们只要把经营仓库的成本弄清楚可以了。
做仓库，个成本是场地租金。这个不论谁做都是一样的，准确的说基本一样。我从物业那里把场地租来再转租给你基本已没有利润空间了。在15年前，这个地方还有利润，现在利润基本在5分到1毛之间，很多时候是平进平出，还要赔上税点。比如1000平方米的场地，我多赚你50-100元/天.一杯咖啡的钱，这还叫吗？和骂人差不多。
通过上面的讲述，如果你认为我租场地与你租场地是一样的你太天真了。上面只是说我们俩拿房的门槛一样而已。同样都进了门，用起来不一样了。我们称之为场地利用率。同样拿1000平方米场地为例。你的生意会刚刚好利用1000平，不多不少吗？答：可能，只不过是理论上的。
一般空置率与**载率在20%以内都叫做满仓。这里面有20%的浮亏了吧。如果单这20%其实是不算亏的。可怕生意不景气，你只利用了300平方米，这才是要了命的。每天支付1000平的租金。同理，现在生意好了，找个网红直播带货，小伙伴们精心运营下，一不小心火了。场地要1500平都不止。一下子你去哪儿找那500平啊。场地不够，各种观事务挤在一起，各种出错各种延迟。这个损失又有多大。这可都是硬成本啊。
电商队伍在不断壮大，线上营销的产品让生活用品无死角，只有你想不到的，却没有你买不到的，衣食住行等等。线上订单量不断的创记录，给电商仓储物流却带来了**的压力，仓储系统不智能不行，订单配发不及时不行，订单配发有错发或漏发不行，订单包裹打包不达标不行，快递物流配送不及时不行，线上订单接收不完整不行，库房等级不达标不行，库位摆放不不行，库存不准不行，仓储物流费投入过高不行……，行业内各种制约令很多商家都举步维艰，难于在平台内施展身手。
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