小面积仓库外包 徐汇区

据以往的工作经验，很多电商商家走自管仓库路线，在仓库租赁方面都会遇到同样的问题，整租仓库面积固定，  对于电商来讲在销售旺季，会出现库房面积不够用，营销淡季又会出现库房闲置空间很多，这在无形中出现了库房功能性缺失与资金浪费的窘境。人力资源也与库房面积面临同样的问题，销售旺季订单量猛增，对员工的工作完成能力要求高，人力不足无法完成当日订单，是常见问题。销售淡季订单量少，商品出入库量小，这个时期的工作量仅需很少人工能完成，此时便会出现劳动力剩余，人工费投入无法下调的现象。这些都是自管仓的常见问题，也是电商仓储物流的硬伤所在。
但我能*跟上，那产品一定是你们自己生产的。他说是的，产品是自己的。有工厂。电商卖家的核心竞争力已经是撑控商品，而非渠道了。时代发展的实在太快了。去中介化趋势依然在不断深入。省去了经销商，去掉了代理，现在连线上的卖家都不要了。商品在交付过程中浪费在中间环节的成本越来越少。虽然也有运营与仓储在中间，但在这上面消耗的成本要远远小于一个中间商的成本。去中介化并不是一定去掉中介机构这种形态，而是中间成本在不断减少。

运营与仓储物流不也是中间环节吗？是的，它们也是，但产品在交付过程中在他们身上消耗掉的成本比一个贸易公司小的多。
中间是减少了一个流通环节的。原来是生产商——供应商——代理——消费者。现在可能是生产商——消费者。电商运营与仓储物流外包只是生产商的一个附属功能。从这个发展趋势看，做电商的再去自建仓储，简直是逆其道而行之。自身都会在行走的过程中被进化掉，还要拼命使自己变得庞大变更臃肿，不是在加速自己的灭亡么？恐龙穿不过侏罗纪并非是天灾，而是自身的体型不适应进化，同样的灾难下，老鼠跳不是一样过来了么？无论从宏观还是微观都将你的仓库外对了。
从更大一点的角度看，仓库外包是企业优化资源配置的必然。现在任何一具领域从蓝海到红海时间几乎是一瞬。任何一个新生行业都不会给你很长的红利期。竞争进入白炽化是要控制成本。企业交给你一个任务，看看你用多少预算。你用100万，别人只有50万，那淘汰你一点商量都没有。
用别人公司是从竞争中逃出生天了，用了你全军尽未了。企业一般会市场化配置资源，优胜劣汰，所以叫资源优化配置。公司在仓储物流的成本如果花50万可以解决，而你用的是100万的方案，你再裁员再勒紧裤腰带也没有用，即便成本功了，方法也不对，你没有把公司带到正确的轨道上。别人都上高速了，你在下面拼命加油门，多追赶一阵儿，终也得掉队。因为你没有走入正确的轨道。做电商将仓库外包才是正轨，自营是邪道。

这里面还有一个非重要的限制条件，是次进入需求领域。这个怎么理解呢？还是用那车西红杮来做例子。我是做蕃茄酱的，我要一吨西红柿。于是我从菜农那里进货1吨西红柿。这1吨的价值是计入社会物流总额的。当我把这1吨西红柿做成1500斤蕃茄酱时，再运到超市去售卖时，不能再计入社会物流总额了。2021年全国社会物流总额335.2万亿元，按可比价格计算，同比增长9.2%。这个数值可以直接反映社会经济的活跃程度。
社会物流总费用。社会物流总费用指报告期内国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出的总和。包括支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗费用；社会物流活动中因资金占用而应承担的支出；社会物流活动中发生的管理费用等。社会物流总费用划分为运输费用、保管费用、管理费用。

仓库托管与仓库出租有何区别
做我们第三方仓储这一行的，每天在互联网上做SEO广告宣传，做这个离不开关键词。在我们市场推广工作团队的管理中，核心关键词**出3000。如果再拓展起来，松松地过亿了。这么多词中。仓储托管与仓库出租几乎是核心中的核心。那不仅要问，这个两个词的含意或业务范围是一样的么？如果有区别，那不同又在什么地方？
我们先从字面上来区分。仓库托管，顾名思义。是把我的仓库委托给你管理。我是委托方，你是被委托方。我们之间有一个委托合同。我们在法律上是合同关系，双方的权利与义务是靠合同来约定的。委托方提出服务要求，被委托方按要求进行匹配，然后给出报价。双方在议价时，对服务内容会一并进行修正，修正 的方向越来越利于达成委托方的要求，或**出他的预想。
电商队伍在不断壮大，线上营销的产品让生活用品无死角，只有你想不到的，却没有你买不到的，衣食住行等等。线上订单量不断的创记录，给电商仓储物流却带来了**的压力，仓储系统不智能不行，订单配发不及时不行，订单配发有错发或漏发不行，订单包裹打包不达标不行，快递物流配送不及时不行，线上订单接收不完整不行，库房等级不达标不行，库位摆放不不行，库存不准不行，仓储物流费投入过高不行……，行业内各种制约令很多商家都举步维艰，难于在平台内施展身手。
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