浦东的 仓库代运营外包

电商仓储管理要点
1.仓储管理规划的合理性
电商仓储的仓库与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线 是提率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
2.出库订单打印影响拣货速度
出库订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内无单。二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
3.库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。
我们在日常会见客户时，经常会遇害到客户有问：你们是云仓吗？一时间不知道该怎么回答。仓库出租这样劳动密集型产业，距离云服务还有十万八千里，在仓储 物流行业，云服务主要运用于智慧仓储与智慧 物流这些科技类公司。仓储出租公司还在科技公司下游，运用他们开发出来的仓储物流系统与智能设备，直接向市场提供仓储托管与仓库出租服务，硬把仓储出租与托管服务与云扯上关系更多是炒作的需要。

市面上大大小小的仓库，五花八门，这对于没有仓储知识的仓库需求方是一个很大的挑战。在此，小编传授你一些找仓库的小技巧，希望可以帮助到您。考查一家仓储公司是否有实力，先要看公司成立的年限。

仓库管理说起来很简单，库存就等于加加减减，发货是就是把东西拿出来交给快递，打包就是商品装到箱子里，小学毕业就足够了。实际上仓库的管理运营是非常复杂的，库存的加加减减不难，难的是你的加加减减永远是正确的，或者说你的准确率能达到多高。 发货的确是把货拿出来，难度是在几百万种货品中你如何快速找到你需要的那一个，而且数量不错。

接下来看看有几家分公司或者几个库区，这在一定程度上也能说明公司规模。当然那种*的除外，像X网云仓，*仓不知道有多少。但由于每个仓的服务都不是它做的，X网云仓自己不产服务 ，只是服务的搬运工，而且做为中间商从中赚差价，这个规模不是真正意义上的企业规模。不具备参考 价值。*三是人员多少，一般 百人以上的仓储公司才算作有规模。以上三点，有其中一点都 可以说明规模。如何找到一个满意的出租小仓库
信息流、现金流、物流同步。其实在电商时代前两流已经商同步，落后的是物流的发展。说到物流就不能不说仓库托管与仓库出租。仓库是物流运营中重的基础设施。 所以在新零售的发展过程，仓库出租必须跟得上。
为什么说是仓库出租呢？
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