青浦的 电商代发货仓库

中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？
仓库管理说起来很简单，库存就等于加加减减，发货是就是把东西拿出来交给快递，打包就是商品装到箱子里，小学毕业就足够了。实际上仓库的管理运营是非常复杂的，库存的加加减减不难，难的是你的加加减减永远是正确的，或者说你的准确率能达到多高。 发货的确是把货拿出来，难度是在几百万种货品中你如何快速找到你需要的那一个，而且数量不错。

我们在日常会见客户时，经常会遇害到客户有问：你们是云仓吗？一时间不知道该怎么回答。仓库出租这样劳动密集型产业，距离云服务还有十万八千里，在仓储 物流行业，云服务主要运用于智慧仓储与智慧 物流这些科技类公司。仓储出租公司还在科技公司下游，运用他们开发出来的仓储物流系统与智能设备，直接向市场提供仓储托管与仓库出租服务，硬把仓储出租与托管服务与云扯上关系更多是炒作的需要。

接下来看看有几家分公司或者几个库区，这在一定程度上也能说明公司规模。当然那种*的除外，像X网云仓，*仓不知道有多少。但由于每个仓的服务都不是它做的，X网云仓自己不产服务 ，只是服务的搬运工，而且做为中间商从中赚差价，这个规模不是真正意义上的企业规模。不具备参考 价值。*三是人员多少，一般 百人以上的仓储公司才算作有规模。以上三点，有其中一点都 可以说明规模。如何找到一个满意的出租小仓库

那客户为什么会问出这么奇葩的问题呢？其实这里要正确理解 客户的真实意图，客户有并非想知道云的概念，也不一定想听你那些云里雾里的云仓概念，而是说他想找一个服务好一点而且现代化一点的仓库。
信息流、现金流、物流同步。其实在电商时代前两流已经商同步，落后的是物流的发展。说到物流就不能不说仓库托管与仓库出租。仓库是物流运营中重的基础设施。 所以在新零售的发展过程，仓库出租必须跟得上。
为什么说是仓库出租呢？
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