微商仓储管理 仓库租赁外包 配送与仓储

对IT技术的投资远远不够，面对单个个体投资的巨大：电子拣货、POT、GPS、装载等是无法承受的。
上海星力仓储服务有限公司为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储管理部门经济技术指标分为4大指标仓储管理考核指标体系：为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储管理部门经济技术指标分为4大指标仓储管理考核指标体系：

1. 主不再负责仓储内部的管理工作，而转为都从事客服工作，细化客服工作分工；
 2. 轮流休息，每个人作业时间大大减少；人做事，而不必从事仓储等基础性事务；
 3. 仓库面扩容丶人员增加等问题均得到解决；房租金丶预付款等问题均得到改善。
 4. 通过系统介入，分类打关，使货量出错率达到1%以下，客户投诉大大降低；
 5. 按单收费，营运综合成本没有增加，反而因订单波单，有效降低。

不用的托盘要统一摆放整齐，并放在位置。堆码高度12个高。

上海星力仓储外包租期灵活指出，一定要定期盘存，及时发现问题。还有货物安全性、货物发单的准确率、货物到达客户的及时性、包装价格、企业运作需要具备并且执行GMP（指良好的作业规范），并且前面也说了仓库管理不是一个部门的事情，需要有的流程，销售订单（客户原始订单）→销售发货单（经过销售部审核后的单据）→销售发货出库单（根据实际出库数修改审核同时扣减库存）→回单验收（根据客户的实际收货数进行回单验收）→验收拒收退货入库（根据验收时候生成的拒收数字，结合物流实际退回数进行审核入库），当然该流程可以根据你公司的实际情况进行调整。
我司运输车辆每天遍布于上海的各大卖场、商场、、酒店、电商总仓及各个终端客户，对各个商家的送货流程及工作人员较熟悉，因为是集中送货地点资源，所以价格较低，比客户自行送货节省物流成本。
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