临时仓库|共享仓库

2021.08.02
仓库中的人员调配
通常一个电商仓储保管了几十家客户，有的大有的小，商品也不一样。电商仓储代发货、来货、盘点、上架、装货卸货各种工作，正常情况下一个电商仓储仓库都有几十个工作人员。事多，人多，是仓库的共性。欲让一个仓库运转，要看这些人与事如何配置。往小了说是管理问题，往大了说，是一个资源优化配置的问题。我也曾经是一名光荣的仓库经理，以个人经验，处理这个问题好象用资源配置的思维更好一些。这里面涉及人与事的匹配，人与人的匹配，事与事匹配。
哪家公司提供的仓储服务价格比较低？
经常听到朋友说：有没有*的仓储公司，给我介绍一个。这是找仓库的人正常心理，毕竞没有几个人愿意花冤枉钱，不论你的与服务有多好，都希望*点。我们也经常听到仓储公司业务员在客户谈判时说：找仓库不同于商场买衣服，动不动就腰斩价格。确实，租仓库与买东西不同。买东西支付的是商品的全部价格，有很大感性因素在里面。你觉得这个牌子好，价格高一点你也不在乎；餐厅服务得好，价格高一点你也愿意，是因为你喜欢被尊重的感觉。这里面全部价格包含了产品价格及**出产品价格的溢价部分。而租仓储则不同，仓储物流价格是商品成本价格构成部分之一，直接影响利润率与销售额。这基本是零和规则。能讨到，才能保证自已的利益。

现在市场上仓储服务的报价模式各不一样。每种模式其中的结构不一样，比如：有的有人工服务费，有的没有，有的有订单处理费，有的没有，有的有场地租金，有的没有；有的按租赁面积核算，有的按租赁体积核算，有按托盘核算。如果你找了三家公司，分别是这三种模式，估计一下就懵逼了。每种模式都不在一个轨道上，各种模式之间又没有折算公式，让仓储公司的人自已比也不一定比得出来。这里面我们不要从仓储的角度去拆解这些报价，越拆越麻烦，我们在仓储服务销售过程中经常遇到这种问题，纠缠不一清，有点秀才遇上兵的感觉。这时需要换一个角度，你想要的是商品仓储物流成本。按照各种仓储服务报价模式，你让各家仓储公司核一下总成本。如果对方能够清晰的给出总成本数字，就好比了。这样说是不是就不用管其中的结构了呢？是：不是的！要关注那些与件数变动敏感部分的费用，比如：打包费，这个与每个月订单数相关。每月1000件与5000件总费用差别是蛮大的。如果对方不能清晰的给出每个月仓储总成本，这就要小心了。有可能有隐藏费用在里面。

入行仓储托管行业已经两年，创业已经七年了，其中经历种种，包括卖房。回头看去，溪流冲击卵石，溅起晶莹的水花，不是朝期花夕拾，却莫名涌起朝花夕拾的感觉。2014年，辞去年薪百万的金融高管，我开始创业，但那时并不是做电商仓储。做一家的仓储服务公司，仓储管理的发展趋势是什么，当初想都没想过。那年罗胖也开始创业，他用一篇石破天惊的演讲，圈粉六万，铁杆会员1200元/人，普通会员好象是300元/人，一下子入账1800--7200万，估计几千万总是有的，对于初创业者而言这TM几乎等于祖坟冒青烟了。100个创业者要死掉99个，活下来的1%里再能遇上这种事的，估计也不到1%。不可否认，罗胖子是有才的，但能遇上这种事情估计和遭雷劈的机率已经差不多了，死胖子算是上帝的宠儿了。但上帝对人间这坨肉的宠爱还远不止于此。看看人家的团队，看看人家的合作伙伴，各种能人，各种名人，各种，单这一点，都能让那些苦逼的草根创业者们羡慕到死。我什么时候才能找到的人啊？哪怕是一个，哪怕他得远不如死胖子身边的那些人，我们也求之不得啊！估计那时与我有同种感慨的创业者不在少数。

做企业，不论是电商仓库外包公司，还是电商第三方仓储公司一定要做出有价值的产品。得到APP的产品有没有价值或价值多大，我不敢枉下结论，罗胖给我的经验是：颅内不能解决任何问题，而得到APP给你的恰恰是颅内，因为没有颅内它的产品就卖不动！一个人如果颅内过多，注定不会成事。想的越多，做得越少。要想成事，只能是干出来。得到APP、樊登读书会所谓知识服务其实是大型鸡汤平台，只是迎合了你的心理，但不能创造多大价价值。一如现在的校外学科类培训公司，他们玩的只是提前学习而已，一年级的学生教授三年级的课程，本质上不创造任何价值。在我看来，这类公司都不会活得太久。很多年前我就预言在过培训公司存在不了太久。虽然至死的原因不同，但结果是一样的。今天我做电商仓储托管，虽然没有之前任何一个项目光鲜，但我却看得见我们创造的价值，心里特别踏实！
再见，罗胖！
电商仓库出租除了的仓库管理系统WMS来支撑，人员招聘、绩效管理、制度规定、仓库规划、设备采购和后勤措施。电商仓库而且还要考虑团队的组织架构和章法，岗位职责和人员配备也要清楚，各岗位要有互相可替代人选等都考虑进去的。不是相当然的建个仓库就可以拿来用的。
好了，关于电商仓库出租就说到这里。以上就是星力仓储仓储配送公司提供的：一件代发服务，第三方仓储托管，电商仓库出租的全部内容，如有需要欢迎了解星力仓储，感谢您的阅读，谢谢。
灵活低成本仓库管理：可为客户提供全国短期租赁、长期租赁、托管租赁、快递及相关配套服务的仓配一体化物流解决方案。
上海星力仓储服务限公司以下简称星力仓储，成立于2003年，自成立以来，星力仓储一直致力于为货主、商提供仓配一体化解决方案、输送仓储人员等服务，以聚焦传统行业和电商货主的后端供应链优化为己任。
星力仓储拥有的行业知识。十七年的从业经历沉淀的不只是时间，更有上万家客户服务的实战经验和在多种行业仓储管理上到的见解与建树。
星力仓储用战略奠定基础、用行动抓住机遇、用智慧创造价值、用人才谱写成就，星力仓储正在以坚实的步伐，携手每个坚强合作伙伴，坚定的迈向更加辉煌的未来。
近几年出现的仓配一体化服务是由B2C电商快速发展驱动的，作为商品销售渠道的一次革命，电商、、支付和收货的便利性着消费者的购物体验。B2C发展速度惊人，连续多年保持50%的复合增长率，以前，电商物流多为卖家自己解决，客户下单后，快递公司上门取件。但随着客户对电商物流服务要求越来越高，很多商和平台商家发现，为了支持终消费者订单快速满足的需求，急需实现库存本地化。还有一些借力电商平台渠道发展起来的以买手团队为主的新型企业，根本没有仓库管理经验，因此大多数都考虑将仓储管理交给类似星力仓储这样的第三方托管仓，由其完成仓储管理、商品拣选、包装、上门配送，以实现商品快速交付，仓配一体化渐成物流行业发展趋势。
　　星力仓储业务的基本模式是，将收货、仓储、拣选、包装、分拣、配送等功能集成起来，由一家企业完成，服务贯穿整个供应链的始终。比起各环节立运行的物流服务模式，星力仓储简化了商品流通过程中的物流环节，缩短配送周期，提高物流效率，促进整个业务流程无缝对接，实物的实时追踪与定位，减少仓储作业差错率。同时，货物周转环节的减少，势必降低仓储物流费用，降低货物破损率。
　　与传统的合同制物流公司相比，星力仓储所代表的新兴的仓配一体化服务企业实现了全国范围内的仓配一体化服务，支持批量更小、频次更高的物流，既可服务to B的大批量物流，还可实现to C领域的包裹级仓储、分拣、配送，业务兼容性强，反应灵敏。
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