完成配送活动不是想象中那么轻松的，需要付出一定的代价，即需配送成本。对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本较小。本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本较小的五种策略。
1.混合策略。混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。
2.差异化策略。差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。
3.合并策略。合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。
4.延迟策略。传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。
5.标准化策略。标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。如服装制造商按统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。
采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。
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