户外用品 第三方电商仓储配送

网络时代，人们的消费习惯都发生了天翻地覆变化，由线下采购直接升级至线上疯狂购物，所购商品**递物流可以直接送货上门，随着平台的改进，还可以做到七天无理由退货，线上购物已经无法避免的成为人们消费的主流。涉及到百姓生活的物质都可以通过京东、天猫、淘宝、拼多多、微商、**等平台采购，由此也衍生出大量的电商商家。线上营销可以免去实体店铺的费用支出，但在仓储物流方面的投入也随之而来。
做好仓库管理工作对于保证商品的安全、库存准确性、及时出货、降低成本等非常重要。为供应商提供优质仓库服务，提高商家的经济效益。星力仓库结合自己的实力和经验，为商家制定完善的仓库管理方案，为客户的产品类型、销售渠道、产品特性等相关因素开发目标解决方案。无论商品有多少，无论在哪个库区保管，星力公司都会严格按照统一管理制度执行，主要包括公司仓库计划管理制度。星力仓库制定了全面的仓库管理制度，包括：库存管理工作规则；收货管理规定；商品储存保管条例；商品储存管理方法；商品编号方法；订单送货管理规定；发放管理规定；退货管理规定；仓库安全管理方法等。这一系列的管理制度，不仅体现在纸面上，库区的每个环节都要严格准守相关规定，切实落到实处，让仓储职能得到确实发挥，让仓储流程能有条不紊的运行。

将仓储物流外包给第三方仓储公司，不是随便找一家就可以，选择哪家合作是个难题，正如上文提到的，优质的仓储托管公司有限，这就导致二者之间的供需关系严重失衡，令商家进退两难。选择一个合适的仓储公司，将仓储工作交由代理公司，卸下担子，全身心的投入到市场开发扩大销量，才能在营销平台留有一席之地。

由于上海市内库房资源紧缺，库房位置不同，库房类型不同，库房归属性质不同，导致仓库租金成倍上浮，和三四线城市的仓储租金完全不可同日而语。找到一个地理位置好，库房结构也达标的仓库，也只是解决了场地因素，具备了商品存放的场地而已。能培养一个经验丰富，能为公司尽心尽力，做事认真负责的运营团队，才是电商商家能否在仓储物流领域获利的关键。现在上海市内的人力资源匮乏，已经处于较为严重的态势下，很多来沪务工的人员，随着上海的生活成本日益上涨，与薪资待遇上调不成正比，导致大部分外来务工人员选择返乡择业，上海正处于用工荒的关键节点。

想要管理好一个仓库，发挥好仓库的机能，不是依靠个人能力的强弱，而是依靠适当的仓库、强大的团队、健全的管理系统。团队中的每个个体，在工作中的重要性都不能被忽视，只有做好细节规划，建立健全的操作流程，才能让仓储的得以发挥。很多商人在经营过程中有管理仓库的经验，对自己仓库的各个角落、每个产品的特点都很了解，对如何配置、如何分配、如何配送，也必然拥有自己的运作计划。但是到了实处，很多商人都发现，理想很丰满，但现实却是很骨干，到处碰壁，直至遍体鳞伤。没有适当的运营团队，没有正规的标准仓库，没有完善的仓库管理系统，引发了一系列仓管后续问题，执行力度不强，旺季订单不能及时配发，订单不能准确按时完成，仓库面积不足或过剩，库存数据差异过大，仓库费用过高等，出现了阻碍公司发展的不好迹象，大大降低的企业形象。仓储物流不是完全自动化的工作，仓库里有太多的不确定性，需要对仓库内外熟悉的负责人，进行总控制的角色、经营者们为了解决这些问题，将投入很多精力和财力。
仓库的流动性和灵活性、运营团队的专业性、效率和准确性以及成本投入的经济性和实用性，都在考验仓库管理团队的工作能力。没有一个好的管理计划，和强大的管理团队，就会适得其反，浪费大量的精力和财力，去制定仓管制度，组建仓库运营团队，监督工作效率，给企业的发展戴上枷锁。
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