服务周到 电商仓库打包

上海电商仓储物流的痛点不为所知
       上海市是以轻工业与高科技产业**的城市，人口密度大、土地资源紧缺，因此也制约了仓储物流行业的发展速度。电商营销无论销量如何，都不能摆脱不了对仓储物流的依托。仓库租金、人力成本、人员储备、仓管系统、物流快递时效性，都是关乎仓储物流的核心问题。商家选择自管仓，要在仓库管理、库房规划、订单配发、快递保价、售后服务上投入大量人力与物流，这大幅提升了仓储物流成本占比率，严重时会导致商家处于亏本经营的窘境。
想要尽善尽美，想要拔得头筹，核心的问题还是要走职业化路线，只有专注与专业才是提升竞争力的法宝。仓储物流行业一直在供应链中是不受重视，而被视为服务生的一种低端职业，始终是被列为下等生行列内。但随着时代的发展，行业之间的密切关联，如今的仓储物流行业也开始发挥起举足轻重的。有了好的仓储物流服务，才能让各个电商商家拥有同业竞争的制胜法宝。
随着仓储物流行业的崛起，在营销领域的比重不断加大，在行业内也出现了严重的内卷趋势，仓库出租，仓储托管，云仓外包，第三方仓储等服务项目，是各家仓储物流公司的必争之地，各家仓储物流公司也是各有千秋，各有所长。对于电商仓储而言，与第三方云仓外包还是更为贴切，能为电商提供智能化的仓储管理平台，利用资源优势，能将电商所遇到的各类疑难杂症都轻松化解，配发及时，库存准确无误，费用控制效果明显，给商家带来的各种有利能令商家不敢相信，这是职业化与大众化的差异所在。第三方云仓外包，提供的是优质的仓储物流服务，在行业内对各种操作进行量化加工，辅以管理的细致入微，足以上商家与买家感受到时代变革所带来的满满的幸福感。

随着消费习惯的转变，众所周知，电商营销的竞争也是非同寻常。营销是消费的主向，不同店铺之间销售同同款式同型号的商品，买家所关注的是店铺的产品橱窗展示效果、产品销量、产品评价、产品价格、订单配发时效、售后等核心方面，店家想要扩大销量，那必须在主页给买家一个有说服力，能博取买家信任的理由。

第三方仓储物流托管可将固定成本转化为可变成本
仓库仓储与物流快递已经深深的扎根在各行业、各领域，包括生产加工型企业，线上营销的电商企业，线下批发型企业，餐饮、理发、服装鞋帽个体经营商户，单位及家庭装修临时周转，滞销商品暂存等等，无论是长期使用还是短期存放，都需要仓库仓储及物流快递的支撑与配合。
健全的仓储供应链，必须具备几大要素，标准的仓库库房，智能化的仓储设备，经验丰富的仓储团队，商品配送所需的运输队伍及快递平台，这些都是仓储物流行业离不开的核心资源。而要满足这些硬件配置，那需要有大量的资金投入，租仓库、招工人、置办仓储设备，这些在现阶段的上海市场，都是非常紧缺的资源，也是仓储运营正常化的固定成本投入，由此所产生的费用支出是节节攀升，已经大大的**出了成本预算。

电商仓储物流与第三方仓储公司合作排雷要点
提到仓储物流公司的可信度，合作过程中是否会步入深坑，合作方在公司实力与经营理念上是否真实可靠，是大家关注的焦点，现在我把之前的经历与大家分享一下。想要与第三方仓储公司联合，资源共享，各展所长，但前提是要做到彼此了解，彼此间相互信任，对待分内之事能尽心尽力，尽职尽责，而非唯利是图，过于关注利益得失。
几乎全部电商企业来电咨询，都会关注的几个焦点，不外乎仓库位置，仓库结构，库房性，仓储运营系统，仓储管理经验，运营团队是否精干，订单配发能能力，库存准确率，快递费及仓储价格等等，都是仓储物流行业的核心问题。很多商家不能继续沿用自管仓的经营模式，而选择将仓储物流业务外包或托管给专职从事仓储物流业务的三方托管公司，主要原因是在各项核心问题的调控能力不足，导致业绩下滑，利润。寻找第三方仓储公司 合作，一定要将运营能力与仓储管理经验放在位， 不能一味的追求库房距离与费用高低，这个完全与自管仓的方式不同。
仓储托管模式，要找专职的仓储物流公司，不挖坑不埋雷，将自己的实力与企业文化毫无保留的摆在眼前，也能将企业的特色与优势发挥的**，让客户切身感受到优质仓储服务的真实性与时效性。无论是自管仓还是托管仓，都要始终围绕这几方面来开展工作，令公司从上到下，由内而外的贯彻执行，只有这样，才会为合作方双方创造条件，实现合作双赢的终目标。片面的追求利润与保价，往往会落入陷阱，步入后很难翻身，将企业的声望与信誉度直线下拉，
“你们仓库安不，是标准第三方仓库吗？”这个问题是没有合作过的商家都会心存的疑虑，所有第三方仓库都会给出不置可否的，“库房，安防设施齐全，专门人员把守，24小时安防巡查”等等答复是随口而出。这样的标准的真实性，还是需要现场勘查，实际情况不去现场参观以及考察相关资料及证书，仅凭口头承诺是不足以令人信服的。还有些情况是因第三方管理不够细致，工作落实不到位，导致货损、订单延误、工作衔接不畅、库存差异大等情况，尤其是阴性费用偏多，都是在交由第三方仓储公司托管后常出现的问题。
仓储物流究竟是不是企业的核心，这个可能不能一概而论。对于一个简单卖家，我想应当不是。但是对于**大级别商与**大级别的卖家，从上游到下游，链条很长，节点很多，要做供应链管理。仓库只是链条中的一个点，如何外包了，整链的管理会标准冲突，除非这个仓库在你的管理体系下。比如Sara\H&M,从千万件商品中找到其中一件，*调拔到某一地区发货，系统要有强大的计算能力，中心仓与终端仓之间有强大的协同能力，尽管仓储物流决不是这些商的核心能力，但从机体构成上它不可或缺。所以必须自建。同样的还有Walmart。
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