一件代发 家具仓库出租 供应链仓储托管

随着线上营销的开发，每天都会有大量订单产生，每逢促销季订单量是成几何倍数在增加，为能快速的将订单配发出库，商家要提前储备库存，对仓库容量是个考验；订单分拣与打包，给库内操作员的运作效率是个大的压力；订单出库派送时效与物流保价，是考验电商的物流资源与渠道。总总迹象表明，轻视了仓储管理与仓库资源，会给商家带来不小的烦恼，买家差评不断，大量退货返仓等不利于商家营销的现象频出，虽然在仓储物流上投入大量财力与物力，收效甚微，得不偿失。
能够给买家提供合格产品，进店采购下单，这是电商的主要职责所在，而仓储物流是处于链条的末端，看似无足轻重，其实仓储物流也容不得半点闪失。如果不能正确面对仓储物流的重要性，不能采用更合理更实用的仓储对策，会给商家带来**出预期的结果，库存不准确，订单不能及时配发出库，人力配置不足，打包不够结实，运输途中破损率高，快递收派不及时，快递费居高不下，客户差评与投诉不断，退货数量逐渐增多，店铺口碑差，订单量大幅下滑等等现象，都是商家无法容忍，也不能接受的情况。

在价格比较透明、竞争比较激烈的电商领域，不能压缩成本，无法调低售价，完全失去了在淘宝、天猫、京东、**、微商等平台上的竞争力，这是**半数商家都会面临的经营难题。 企业规模不同，固定成本占比不同，不同规模不同类型的电商企业，在仓储物流领域的投入也有差别。仓库库容大小与商家营销订单量息息相关，很多日用百货类商品的日订单量达到上万件的商家，仓库的体量基本都要达到上百平方米甚至上千平方，没有足量的库存是无法实现订单及时配发出库，东调一件，西借一批，会大大降低时效，对买家的购物体验影响非常大，招致退单不断、差评连连的窘境，这些对于电商而言都是至关重要的。
想要改变这些不利局面，自管仓模式必须增加固定成本的投入，增加仓库库房面积，改进仓储设备，增加仓储人力配置，每一个改变，都需要有财力与物力的不断增加。据不完全统计，无论企业规模大小，仓储物流成本在营销利润的占比接近或**三成，这对商家而言是笔不小的开销。当然这些都是在自管仓模式下的一种应变方案，在网络科技发达的时代，在共享经济崛起的当下，仓储物流行业也有了顺应时代发展的改进，已经推出了第三方仓储物流托管的服务体系，在电商云仓时代，给电商企业提供专职的仓储物流服务，利用自身的行业资源，将经验与实力与电商企业分享，为电商商家提供的仓储物流代运营服务，合作的甲乙双方都扬己所长，避其所短，实现降本增效，形成互惠互利的健康又良性的发展格局。
第三方仓储物流托管，能将仓库库房按需定制，面积可以随着货量的充盈与而做出调增或调减，以实际使用为投入基数，这与自管模式救多不救少的困局，在仓库租金方面能节省大笔开销。专职的仓储物流公司，都会培养一批业务熟练，技术精炼的运营团队，每个工种、每个岗位都有专职人员把守。仓储物流公司可实现一职多岗，一元多能的效果，将人力资源统一调配，避开自管仓的人力不足人力过剩的现象，利用人力共享，在节省人力成本方面有明显优势。有了精兵强将，在订单处理方面，仓储物流公司更是得心应手，不论是促销还是直播带货，都能在当日及时发出，不仅能保证时效，在配发货的准确率与性方面，优势远**商家自管仓，订单不能及时出库，订单错发或漏发的顾虑会消除。
在仓储物流行业摸爬滚打了近20年，对这个行业的感悟还是蛮深，第三方仓储物流托管模式，与自管仓模式，两者相比较而言，前者给商家带来的利润远**后者，第三方仓储物流托管模式，能将固定成本转化为可变成本，这对于电商商家而言，是利大于弊的明智选择，只要选对路，没有打不赢的仗，只有勇于尝试，才会有意向不到收获。

对于上海电商仓储物流领域的影响非常大，尤其是在今年的防控期内，对很多商家都造成了无法挽回的损失。销量暴跌，客户流失，产品供给不足，人员无法到岗，订单不能按时配发等等弊端，导致买家都将上海排除在采购范围之外。虽然本轮的防控周期**出预期值，令很多自管仓库商家措手不及，但对于那些选择仓储物流托管模式的商家，还是可以些许安慰的。

逛商场购物，去超市添置家用物资，到批发市场选购商品，进集市囤积生活物资等现象，都是百姓传统的消费与休闲模式。当线上营销推出之后，人们的消费习惯已经出现了翻天覆地的变化，几乎完全摒弃了历代人传承下来的购物方式。不单单是线上电商店铺购物，包括餐饮、休闲、娱乐等生活版块也已加入线上预约购票的模式，从某种意义上讲，已经给百姓的生活带来大的便利，让百姓真切的感受到时代变迁所带来的幸福感。
随着电商营销模式的蓬勃发展，电商仓储物流得的重要性也日益凸显出来。很多经销商以自主经营，仓库自我管理模式存在，为提高仓储、人员、成本可控性，将电商仓储物流的繁琐工作都掌控在自己的视线范围内。租仓库，培养仓储管理员，寻找价格低、时效好、服务到位的物流及快递公司，是诸多电商商家的共同梦想。我们对电商商家进行了不完全统计与调研，采取自管仓模式的商家，都面临一个共同的问题，那是要在仓储物流管理上花费大量的精力，投入更多的人力与财力，但所得到的回报却完全失衡，导致线上营销的投入精力大打折扣，**八成的商家得到的结论是销量低利润薄，令商家感觉得不偿失。
经过调研与沟通，大部分商家都对仓储物流心有余悸，不想再在这个环节浪费精力，但又迫于无奈，仓储物流与电商营销是相辅相成，完全无法分开，舍又舍不掉，扛又扛不起来。想要解决这类问题，我给那些配合调研的商家提了些建议，包括库房如何管理，人员如何调配，操作环节如何精细化等解决方案，但蕞适合也是蕞有效的，还要数电商仓储物流托是蕞佳选择。
选择电商仓储物流托管路线，可以实现仓库库房资源与人力资源共享，利用第三方仓储公司产量集中，快递物流价格探底等有利条件，免去库房空置与不足烦恼，避开招工难留人更难的困境。发货快、配发准、订单包装严实、物流快递*等有利条件，能确保商家轻装上阵，无后顾之忧，既能降本又能增效的有利局面，瞬间会显现出来。好的仓储公司在仓储管理，与仓储配套设施上的智能性，仓储运营团队的实战能力上都有明显优势。与托管电商仓储公司合作后，能各尽所能，各显神通，各尽其责，双方联手起来形成完整的仓储供应链，才是网络科技高度发达的当今社会应有的架构模式。
之所以聊这个问题是因为近段时间一直在与各路投资人接触，对仓储物流领域的项目进行梳理。这个行业的各个环节间的业态如何，哪个环节有新的增长点。如果想在电商第三方云仓代发领域创业，应当选择哪些点。其间有很多新的观点与商业模式相互交流与碰撞。围绕着共享服务，既便是仓储托管与第三方云仓代发，依然可以找到很多新的方式Cover成本。**经济现在都缺少增长引擎，但具体到某个项目却不定缺少驱动力。由此，想到以前说的自建仓与第三方云仓究的选择问题，好象有一丢丢内容需要校正或说得更清析一点。
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