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管理者通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存;以及各种产品库存的规模、周转率和分布情况，从而控制库存持有成本。 2、确定库存的订货方法：控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量，从而控制库存持有成本。如采购点在意大利的，可将采购批量控制在一个月一次。 3、需求预测：控制库存的缺货成本。
库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。
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