值得托付 电商小仓库托管出租 虹口区

据以往的工作经验，很多电商商家走自管仓库路线，在仓库租赁方面都会遇到同样的问题，整租仓库面积固定，  对于电商来讲在销售旺季，会出现库房面积不够用，营销淡季又会出现库房闲置空间很多，这在无形中出现了库房功能性缺失与资金浪费的窘境。人力资源也与库房面积面临同样的问题，销售旺季订单量猛增，对员工的工作完成能力要求高，人力不足无法完成当日订单，是常见问题。销售淡季订单量少，商品出入库量小，这个时期的工作量仅需很少人工能完成，此时便会出现劳动力剩余，人工费投入无法下调的现象。这些都是自管仓的常见问题，也是电商仓储物流的硬伤所在。
上海已经封城两个月了，昨天市里通过新闻播放，从5月16日分阶段推进复商复市。复工的推进比这更早一点，666家复工企业白名单在4月份中旬有了。据说包括666在内有5000多复工证，很大一部分是仓储物流企业。而这些仓储物流企业中绝大部分是做仓储外包服务的。可以想象，仓储物流与民生**联系得有多紧密。弯弯绕绕地说这么多，只想告诉您，在上海做仓储外包的企业很多很多。
于是仓配一体化在美好的理想中诞生了。很多原来经营仓库或者配送的公司，开始扩大经营。从组织层面做功能合并。这严重违背了社会化精细分工发展的大趋势。供应链的发展绝不是粗暴地合并结点。
结果做仓储的搞不定配送，做配送的搞不定仓储。美好的愿望在现实中被打得稀碎。做仓储的纷纷裁掉车队，做配送的纷纷退出仓库。专心自己的主业。其实仓配一体化在讲述时概念意义要大于现实。嘴上说能做仓配一体化的都是留有很大弹性空间的。承接了业务再与上下游公司谈方案。

这个概念好理解了。与社会物流总额合在一起，更好解理。这个费用可以粗略地理解为了**商品在社会中流动，花在仓储运输方面的费用。当然这个费用是广义的费用。2021年社会物流总费用16.7万亿元，与GDP的比率为14.6%，比上年回落了0.1个百分点，也是在连续三年持平后的回落。意味着成本下降了1000亿元左右。2021年美国商业物流成本增长22.4%，达1.85万亿美元（约合12.4万亿），占2021年23万亿美元GDP的8%，是自2008年以来13年水平。
社会物流总费用占GDP的比率是衡量一个物流效率重要的指标。但也不能一概而论，世界物流发达的是荷兰。荷兰拥有世界大港——阿姆斯特丹港，地方小，位置好。整个欧洲的物流枢纽，说的夸张一点，全世界找荷兰送快递。以弹丸之地能达到这个影响也不是光靠一个地理位置能过到的。荷兰非常重视贸易与物流教育。在荷兰较为的鹿特丹大学和汉恩大学中，的不象我们的**是计算机金融这类的，而是海上经济与物流。正应了那句话，冰冻三尺，非一日之功。

不用担心找不到人的情况。而自营仓库，对劳务中介没有这么大的吸引力，因为你的规模不够。在仓库内部，工人实际上是被共享的。比如仓库中有20个工人，200家客户。实际上这200家共享了工人，这样每家客户生意都有淡旺季，A家生意淡了B家旺，这样工人可以少在A家投入劳动，精力用以B家。这样内消化了人员闲置的问题。所的自营仓库中无法解决的问题，在托管仓库中都可以迎刃而解。
节省成本只是电商仓库选择外包的理由之一，没有一个企业，不管你是多大规模，节省成本都是正确的。但功能是否要外包，还取决一个前提条件：是不是企业的核心业务。没有企业把研发外包出去吧，因为这是企业的核心。我看看对于电商企业，仓储物流是不是企业的核心竞争力。
怎么判断呢？你是卖东西的，那么买东西的会不会因为你仓库物流来决定下单呢？显然不是，你发货快，发货准，能提高客户购买体验，提高复购率。但这也是功能。企业的非核竞争力，基本都可以选择外包。不会影响企业的发展。所以，那些以把握的仓库物流以为把握了核心竞争的应当换换想法了。
这里有个案例，你可能会说，看京东啊。不是反例么？这是一个可以蒙人的案例，表面一看，的确是。但你想想，如果仓储物流是核心，那天猫淘宝拼多多放等一众平台都应该活不下去了，京东不做物流不是京东了么？显然不是，京东物流也只是给京东加分而已，并非核心。再者，京东物流是企业多元化的结果，它之于京东京东金融、京东科技一样，并非不可或缺。
现在很多电商企业将运营也外包了。一个卖东西的公司将如何卖这个环节都包出去了，直是不可思议。运营不是电商企业的核心竞力吗？回答是肯定的：是的，运营是电商企业的核心竞争力。但那是以前。现在真的不是了。那现在电商企业的核心竞争力是什么？回答是产品。

现阶段提到仓库出租、仓储物流托管的话题，都会从企业规模、企业资质、企业运营能力、企业配合度等方面着手，目前上海市场的几家企业有：星力仓储、聚斯塔利、阳河、发网、宝时、考拉等，这几家企业在行业内的权重与威望还是不言而喻的，不仅是电商企业招投标的，也是行业内新兴仓储公司们摩拜与效仿的模板企业。
每家仓储服务企业的规模都不相同，经营特色也各有差异，无论规模大小，也无论实力强弱，各家企业都是想尽自己所能，在网络营销热火的当下，给电商企业、线下批发商、个体工商户、家庭及个人等群体，解决仓储物流方面的需求。仓储管理，订单配发，物流快递，配送，这些都是仓储物流公司的主营项目，每家企业这个领域有所建树，不仅放心，快速，还能大幅下调仓储物流费用支出，这些都是电商商家与个体工商户所期待的结果。
电商仓储物流托管公司的出现，确实给仓储物流行业注入了新的活力，对传统仓储模式而言，可谓是一枚深海。对那些没有跟上时代潮流、发展滞后的传统企业来讲，确实受到了**的重创。在电商行业也不例外，采用自管仓模式，自主经营仓储物流，会因仓库容积受限，仓管系统落后，人力及设施不齐全等等不利因素所拖累，将自己与行业内的的距离越拉越远，大大削弱了自身的竞争力。电商企业想要立于不败之地，还是要勇于迈开脚步，放下心中的包袱，将仓储物流业务托付给第三方仓储公司，职业的人做职业的人，只有这样才能提升自己的竞争力，对扩大销量、提升企业形象。
选择仓储物流外包，能有效利用第三方平台的资源优势，将电商仓储物流管理做到职业化、精细化。凭借智能化的仓储管理系统，仓库库房类型与结构多样，仓储运营设备齐全，全类型运输队伍，经验丰富的仓储团队，各种大型促销活动的实战经验，网格化高能管理等等行业优势，第三方仓储物流公司能将线上营销所面临的问题都一一化解。在订单完成效率，提高买家满意度​，仓储物流降本增效方面的成绩，都是传统自管仓模式所无法达到的。
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