日峰镇20万单
服务宗旨让每一位客户满意
总面积10万平方米
合作客户几千家
托管货品上千万种
所以即便已经拥有了的仓储管理系统与智能设备,技能熟练的仓储操作人员还是必不可少的,才能确保这些仓储设备能与系统够发挥出应有的作用。
1,20平方米租赁,灵活的仓库面积,客户可以根据发货量、销售数据预测、促销活动制定,提前调整仓库面积,实现仓库成本合理化,有效降低运营成本,不浪费一分钱。
2、全面周到的仓储服务。货仓、装卸、分类、货物再包装、货物周除尘、商品贴纸、条码收集等服务。
3、仓库规划,对所需资源进行精密测量,提率,节约成本类别商品分区存储,共享设备资源,降低运营成本有效。
4、公司员工分工明确。顾客不分大小,都是由一个的团队,一对一的账务主管负责,提供应对服务。以所有顾客为中心,与顾客销售一起做好仓储及配送服务
二、适合存放物品
1、服装鞋帽、食品、包、玩具、轶事、厨房用品、母婴用品、小百货商店等储存。
2、家庭生活用品,换季用品保管,家具电器保管,装修临时仓库。
3、企业文件保管、办公用品、展示用品、办公用品保管。
4、服务渠道有商场、大型卖场、一号店、京东、淘宝、微商、医院、大学、个人用户等。
仓库的规划的工作要从找场地开始。这个篇幅不谈地理位置问题,仓库的地理位置我们抽聊五块钱儿的,今天这五块钱儿不含这个,客官您多担代。在堪查场时要注意场里的各种设施,一定要经过测量获知仓库的实际利用面积到底有多大。这个差距蛮大的,有的是八成使用率,有的是九成,这里建议低于9成的不要选择,这样的场地你怎么做基本都要亏。 如果你拿到手一个八成使用率的场地,然后进行规划,除去各种功能区加通道,仓库的使有率估计达到80%。这样租到托管仓库货主手中仓库的使用率实际是64%,请问谁会租这样的仓库?这个仓库的价格得多高才担得住成本?一旦拿到一个不到9成使用率的场地,再想做托管仓库基本是不可能了。
收货。你可能会说,收货也算服务吗?废话,收货怎么不算服务!收货的先要看货品外箱有没有损坏,如果损坏要看看有没有伤到里的商品,如果商品受伤要马上与物流快递确认,拒收或者赔尝。如果没有损坏到商品也要及时与客户联系,拍照并告知外箱受损。然后要核对数量,在清单上签字。有经验的收货人员从来不想当然的签字,一般都签“实收n箱,某某某”。更复杂一点的收货不旦有数量核对,还要分品类分批次,检查相关商品的资料是否齐全。象盒马、亚一仓、开示客这类大仓库都有收货组。
如何匹配这个需求,是仓储公司的课题。市场上通常有两种办法来解决这个需求。种是做迷你仓。顾名思义,从字面也能理解这个概念,这个仓库小的已经到mini这个程度了,你说小不小。怎么做到的呢?仓储公司先租了一个大场地,可能有四五千平或一万平,然后把这个大场地分隔成一个一个立的空间,每个空间立上锁。通常现在都是密码锁。谁租了就给谁一密码,东西放进去,随时取走,有点自助的意思。但事实上,由于各种原因自助程度较低。你可能要问:市面上不是有这样的小仓库吗?你前面怎么说没有。这里面要清晰一个事情,你的需求是否真正与这种仓库匹配。如果你存家具、个人用品等,只需要短期存放,而且仅仅是存放即可,才适合这种仓库。这种仓库一般都设在市区,在市郊也是比较便利的地方。这就是意味着租金会比较高,因为迷你仓的营利模式就是租金差。简言之,就是你只是有物品需要短期存放,去找迷你仓。
库房包含,服装仓库,化妆品仓库,电器仓库,电子产品仓库,食品仓库,宠物用品仓库,红酒仓库,机械五金仓库等,多达几十种。
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