服装仓库管理的供应链管理
一、货物储存，为不同的销售时段做储备，预计使用量，设定安全库存，防止遇到销售旺季库存量不足，错失销售的良机。
二、同时货物应随时掌控进度，保证订单准时到达，尽量缩短运送及在库时间，降低库存，提高货物流转率，减少货物积压时间。
三、供应商的管理也是一个很重要的环节，经常订单产品有挂错吊牌，贴错条码，串码串色等现象，所以验货得非常仔细，避免后续工作难已展开。
服装库存管理重要环节
库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。 日用百货仓库配送集中用于发展主业。制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，日用百货仓库配送临时租赁减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于心业务。企业节省费用，日用百货仓库配送增加盈利从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
上海小仓库出租中心对于小仓库出租服务解决的出路：
1、随着城市交通体系的拥堵，专业的城市配送体系初步形成。
这绝大部分取决于供应商在对于配送成本和质量的失控。(在交通越来越规范的城市将会出现专业化的城市配送公司)
2、IT技术的应用，城市配送的技术含量将越来越大，所以有能力进行IT投资的企业将越来越贴近市场。
3、小仓库出租对于专业化公司向对品种转化(如冷链配送企业将常温品纳入配送体系)。
4、城市配送的膨胀成长时机将于城市交通管理和运输人力成本的增加紧密相关。
5、**和行业协会引导和提倡(如只发给有规模的专业配送企业线路证)。
6、供应商的理念改变，将城市配送和仓储一体化外包才能形成共同配送。
仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，小仓库出租关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；小仓库出租在清点物料时如有物料没有达到*小包装量的散数箱时，小仓库出租应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
产品库存控制：
订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用较多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制，而库存成本是决策的主要考虑因素。
服装仓库管理的出库操作
服装产品的管理特殊，种类繁多，也比较复杂，由于仓库人员不规范操作导致条码不对货。严重影响发货效率。这些错误原因大概都是因为货物存放不规范，操作人员拿货不小心，入库时验货不到位，有些串色串码，挂错吊牌的货品没检验到。
服装仓库外包与其他形式的业务外包较其类似，都是工商企业希望集中资源于核心竞争力，提高专业化运作效率和运作水平的结果。
服装仓库外包包括以下内容： 提供仓储地、仓库货品保管服务、装卸、货品整理、库存管理与控制等。
入库异常：商家下属各供应商、工厂入仓质量无法管控，导致入仓数据从源头上就出错。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本较终都会转移到电商企业自身。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。
小仓库出租不仅能使货物在仓库内按需要自动存取，而且可以与仓库以外的生产环节进行**的连接，小仓库出租公司并通过计算机管理系统和自动化物料搬运设备使仓库成为企业生产物流中的一个重要环节。企业外购件和自制生产件进入自动化仓库储存是整个生产的一个环节，短时储存是为了在*的时间自动输出到下一道工序进行生产，从而形成一个自动化的物流系统，这是一种“动态储存”，也是当今自动化仓库发展的一个明显的技术趋势。
对于小仓库出租，据知如今仓库货架的发展与进步也是与时代同步的，从原来的木架，石架发展到今天的金属架，玻璃纤维等特殊材料做成的仓库货架，不同的材料满足不同商品摆放的需要。越来越进步的科技已经发展出上千种的仓库货架，无论从外观，还是实质都有了很大的进步，仓库货架在现代生产与生活中越来越受欢迎，标准化的摆放形式，便于商品的存储与运输，仓库货架的发展越来越快，个性化与标准化成为两大趋势。
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